12月2日下午，集团公司党委副书记、总经理毛献伟深入物资公司调研，法务风控部、财务资产部主要负责人和物资公司全体干部职工参加。

会上，物资公司总结了2024年各项工作情况，剖析存在的问题与不足，对2025年业务品种拓宽、业务新模式等提出了工作思路。与会人员结合工作实际，围绕需要集团公司协调解决的事项作了交流发言。

法务风控部、财务资产部从职能角度对贸易业务风险防控、资金安全提出了意见。

毛献伟肯定了物资公司近一年的工作成绩，用“有了一个真正的物资购销贸易平台、有了一个基本的贸易基本盘、有了一个基本的制度流程、有了一个基本的人员队伍、有了一个总体发展方向与未来”，对物资公司的发展和定位作了精准的描述，进而指出，物资公司要全面做好工作总结，不断提升工作水平，在新的一年里以新姿态更好地服务集团公司高质量发展。

毛献伟对物资公司接下来的工作提出五点要求。一要聚焦集团发展，保持坚定主责主业的战略自信，有序整合集团内部运输、贸易业务，加强专业对口管理，持续做强做大做优。二要聚焦集团五大产业链，对标行业先进企业开展业务，要有清晰的贸易业务发展方向，科学谋划，做到稳定基本盘，增强核心竞争力，提升盈利能力。三要聚焦守正创新，做物资特色业务，充分发挥集团协同优势，全员主动作为，大胆创新，培育业务，拓宽领域，创新业务经营模式，增强综合竞争力。四要聚焦风险防控，在制度体系上提供保障，严格遵守“三个确保”和“四流合一”原则，建章立制，堵塞管理漏洞，规范业务流程；各级党员领导干部要提高站位，落实业务风险分级把控，筑牢风险“防火墙”。五要聚焦自身业务能力提升，跟上公司发展需求，全员要把工作做在平时，固化业务模式，杜绝“一锤子买卖”，坚持从严管理，发挥考核指挥棒作用，调动职工工作积极性。

毛献伟强调，物资公司要做好当下，紧绷业务风险防控这根弦，增强廉洁自律意识，全力以赴，朝着完成年度目标任务奋力冲刺，打好2024年收官战。